為深入貫徹落實集團深化改革部署要求，4月16日，綏化分公司黨委委員、副總經理楊再勝先后到綏棱、紅光兩場，圍繞國企改革、風險管控、產業(yè)營銷等工作進行調研指導，并召開座談會。
調研期間，楊再勝先后到綏棱、紅光兩場文體館、社區(qū)服務中心、鮮食玉米加工基地、陳家管理區(qū)63坰地塊、醫(yī)院及殯儀館，實地考察基層公共服務設施運行、社區(qū)職能履行、訂單農業(yè)發(fā)展和殯葬領域管理等情況，詳細了解居民服務、網格化管理等職能運行、加工基地建設規(guī)模、加工流程及市場效益。
楊再勝指出，要深化“產加銷”聯動，延伸產業(yè)鏈條，打造特色農產品品牌，要立足市場需求，探索“基地+訂單+品牌”一體化模式，提升農產品附加值。要加快厘清政企職責，結合屬地部門完善服務體系，同步推進殯葬領域規(guī)范化整治，切實解決群眾關切、保障民生需求。
座談會上，楊再勝認真聽取農場關于合規(guī)經營、公共管理、人員編制優(yōu)化及殯葬領域專項整治等工作的匯報。楊再勝指出，要高效推進屬地移交，主動對接地方政府，確保職能移交平穩(wěn)過渡。要創(chuàng)新社會化用工機制，嚴控用工成本，提升管理效能。要拓寬市場運營渠道，依托北大荒品牌優(yōu)勢，做強特色產業(yè)。要細化“北大荒”標識規(guī)范管理，維護品牌形象，增強市場競爭力。
楊再勝強調，要錨定集團戰(zhàn)略目標，以深化改革為抓手，以“刀刃向內”的魄力破除障礙，在改革中探索現代農業(yè)企業(yè)運營新模式，深化勞動用工改革、拓展經營路徑、強化風險防控、嚴格規(guī)范殯葬、土地等領域管理，為分公司高質量發(fā)展注入新動能，為構建現代化農業(yè)企業(yè)體系提供可復制經驗。
分公司合規(guī)風控部、市場運營部，綏棱、紅光兩場主要領導、分管領導及相關部門負責人陪同調研。
