4月17日，綏化分公司黨委委員、副總經(jīng)理賈立軍到安達(dá)畜牧場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)2025年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
賈立軍先后到大壟雙行備耕地塊、“麥菜復(fù)種”地塊、農(nóng)機(jī)停放中心等地進(jìn)行實(shí)地查看，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、座談交流的形式對(duì)這個(gè)場(chǎng)2025年財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行全面了解。
調(diào)研會(huì)上，賈立軍聽取了安達(dá)畜牧場(chǎng)關(guān)于2025年財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況的匯報(bào)，全面了解安達(dá)畜牧場(chǎng)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的工作進(jìn)展情況，并對(duì)下步工作提出了指導(dǎo)意見和建議。
賈立軍強(qiáng)調(diào)，安達(dá)作為資源小場(chǎng)要牢固樹立“增盈節(jié)支”意識(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算編制管理、優(yōu)化資源配置、嚴(yán)格成本控制。要持續(xù)強(qiáng)化“過緊日子”思想，將過“緊日子”制度化、常態(tài)化，在保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提下，積極采取增收節(jié)支措施，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用，主動(dòng)壓減各項(xiàng)費(fèi)用支出。
賈立軍強(qiáng)調(diào)，安達(dá)場(chǎng)情小、人員少，要向資源要效益、向管理要效益。要摸清家底、盤活資源、深挖潛能，進(jìn)一步明確人員職責(zé)分工，做到人盡其用。全體工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，精打細(xì)算過日子，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，為牧場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
綏化分公司財(cái)務(wù)管理部，安達(dá)畜牧場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門陪同調(diào)研。
